PEMBANGUNAN MODAL INSAN DARI PERSPEKTIF 
                   PENGURUSAN ISLAM 
Oleh: 
Fadillah Mansor∗
Tengku Sarina Aini Tengku Kasim


Development of human capital in management is 
one of the government growing concerns in The 
Ninth Malaysian Plan (RMK9). In order to address 
this concern, it is imperative to consider the 
effectiveness of employees and their subsequent 
relations to the quality of work. Development of 
human capital demands that workers around the 
world will be able not only to collaborate with one 
another, but also be competent to manage and solve 
more complex problems in daily working lives. 
From a different perspective, development of 
human capital is very significant in order to achieve 
the National Mission and Vision 2020. In terms of 
Islamic Management, the development of human 
capital has to be implemented to obtain the 
intended goal i.e. the development of effective 
package of human being as a holistic Muslim 
covering all aspects of life that are physical, 
spiritual, emotional and materialistic aspects. The

holistic human capital development approach in 

developing human capital is determinant in 

achieving objectives and goals stated by the 

management of an organization. Hence, the 

effective human capital refers to good workers with

efficient skills, good attitudes and ability to enhance 

their skills. Therefore, developing human capital is 

very crucial in order to ensure workers with the 

above mentioned skills and behaviour. This article 

will discuss the important aspects in the important

aspects in acquiring human capital form Islamic 

management perspective.

pengenalan

Pengenalan 

 

Strategi pengurusan dan pembangunan modal insan amat 

penting kepada sesebuah organisasi kerana ia memberi sumbangan 

yang amat besar kepada kemajuan organisasi dan pembangunan 

Negara. Pengurusan ditakrifkan sebagai proses untuk mendapatkan 

modal atau menggemblengkan segala input di dalam sesebuah 

organisasi dengan cara paling optimum untuk mencapai objektif 

organisasi. 1

 Ini disokong oleh George dan Jones (2006) yang 

mengatakan pengurusan ialah perancangan, pengorganisasian, 

pengarahan dan pengawalan modal insan dan sumber-sumber modal 

yang lain untuk mencapai matlamat organisasi secara cekap dan 

berkesan.2

 

Seterusnya, pengurusan organisasi pula merujuk kepada 

proses merancang, mengorganisasi, memimpin dan memantau segala 

aktiviti anggota-anggota dalam sesebuah organisasi dengan  menggunakan segala sumber organisasi yang ada bagi mencapai objektif organisasi yang ditetapkan. Secara tidak langsung, 

pengurusan dan pengurusan organisasi ini adalah saling berkait. Ianya 

merujuk kepada proses peningkatan produktiviti tenaga insan atau 

dikenali sebagai pengurusan dan pembangunan modal insan yang 

melibatkan usaha-usaha penggemblengan segala input atau sumber di 

dalam sesebuah organisasi dengan cara paling optimum untuk 

mencapai objektif organisasi.